国家：国内外经济环境日趋复杂，消费、投资、外贸三驾马车增长乏力，基建投资尤为缺乏驱动力。

区域：长江经济带“共抓大保护，不搞大开发”生态开发战略。

地方：市委市政府“山水之城·美丽之地”城市品牌建设思路。

重庆市在受外部大环境以及政府自身债务影响下，市部分建设工程项目受资金、政策影响，暂缓启动、实施。

市政工程行业受较大冲击，如何在行业低谷期克服困难，维持企业正常运行以及逆势增长是重中之重。本次从市场外部环境应对、企业内部管理优化作为突破点，寻求企业高质量再开展之路。

1 市场外部环境应对

1.1召开新业务，拓展业务范畴

生态环境整治；轨道交通建设；综合管廊敷设；智慧交通、智慧城市建设。

1.2以传统项目区域为基地，辐射外围

立足重庆、贵州、四川本土，开拓江西、山西、云南等外部省份项目。

1.3上下游拓展，召开全过程咨询

2018年7月，住建部发布《住房城乡建设部办公厅关于同意上海、深圳市召开工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》。同意总承包企业编制施工图，同步召开建筑师负责制和全过程工程咨询试点（2018年8月1日起至2021年7月31）。

工程建设组织模式改革，针对市政板块，应强化全产业链的转型。

1.4建立战略合作关系，多方共赢

与地方交通院、规划院合作，完善项现在期基础资料，实行投标设计、方案策划；

与施工单位合作，召开总承包项目中设计工作；

与融资方、施工单位合作，自身召开总承包项目；

与大土木类下不同行业企业的合作，共同召开综合性项目（如交通枢纽类）。

1.5强化顶层设计、上层设计

引进创意策划人员，结合地方政策，加强设计与创意策划的结合以及成果的展示；

顺利获得创意成果展示，寻求与建设单位、政府部门合作机会，顺利获得前期项目策划、后续项目运维等技术咨询，寻求项目设计、施工等机会。

1.6加强企业推广、市场营销

强化全过程、全生命周期服务理念，提高服务意识；

重点设计项目、全过程咨询、总承包项目展示；

项目数据化、可视化、动态化展示；

创新技术、设计施工流程化、标准化的建立，形成技术经营；

培养项目负责人、技术骨干经营能力。

2企业内部管理优化

2.1加大技术创新投入，着力提升技术水平

结合重大项目加大技术创新，提升专业能力；

结合市场改变、需求改变，向行业向相关领域拓展（设计与施工、后期运维、专业技术与艺术美学）；

推广BIM、EI3.0等新软件的学习、应用，提高生产效率。

2.2 优化自身资源，提高生产效率

专委会牵头优化、整合既有图纸、大样，规范设计流程、标准，降低设计时间成本；

与主管部门沟通、协调，有助于市政工程项目涉轨道、高速、电力、水利等设计、施工的流程化、指南化，确保市场规范化，减少重复工作量；

结合项目特点，召开项目经验总结，吸取经验教训。

2.3建立健全培养体制，提高员工综合能力

职业资格考试、骨干员工外部经营能力、分析与决策等逻辑思维能力。

2.4优化薪酬分配体系，稳定、吸引人才

建设员工职业开展体系，给员工职业开展平台；

优化薪酬激励和绩效考核机制，提升激励效果；

开拓新业务领域，或推进全过程咨询、工程总承包等业务时，持续从外部引人才；

改善团队氛围，塑造企业向心力。

2.5针对投标环境变化，持续响应、改善

针对四库一平台主管部门备案，陆续完善企业项目业绩与项目负责人业绩；

改进企业资质，增强企业整体竞争力。