要搞好基本建设工程造价的合理控制，就需要掌握好工程基本建设个阶段的工程关键，深刻认识各阶段的控制关键和重要环节。
1、新项目管理决策阶段
在工程项目管理决策阶段，依据筹建工程的基本功能需求和应用规定，做出新项目界定，并依照整体规划的需求和信息及其项目分析报告和科研的逐步推进，明确项目投资果酸换肤的总金额，将投资估算的误差控制在容许的范畴以内。
投资估算对工程造价具有规范性和整体控制的功效。在决策环节中，尤其是以工程整体规划阶段逐渐，事先对工程投资总额召开估计，有利于小区业主对工程基本建设各类工程经济计划方案作出恰当管理决策，进而对将来工程造价的控制具有关键性的功效。
2、前期设计阶段
在前期设计阶段，应用设计规范与设计标准、使用价值工程和成本管理制度方式 等，以项目可行性报告书中被许可的投资估算为工程造价目标，控制和改动前期设计，以达到项目投资控制总体目标的规定。
3、施工图阶段
在这里阶段，以被许可的初步设计概算为控制总体目标，运用成本管理制度、使用价值工程等办法召开施工图。根据对设计过程中所建立的工程造价逐层额度严格把关，以完成工程项目设计阶段的工程造价控制总体目标。
4、工程工程项目招标阶段
招标会阶段以工程设计方案文档（包含概算、费用预算）为根据，融合工程工程施工的详细情况，如当场标准、价格行情、小区业主的特别要求等，依照招标书的要求，定编工程量明细和最大招投标指导价，确立合同书计价方式，基本明确工程的合同额。
5、工程工程施工阶段
工程施工阶段以工程合同额等为控制根据，根据控制工程变动、风险管控等方式 ，依照项目承包人具体应予以计量检定的工程量，并考虑到物价飞涨、工程变动等要素，有效明确进度款和清算款，控制工程花费的开支。
6、工程验收阶段
全方位归纳工程基本建设中的所有具体花费，定编工程结算与预算，属实反映项目建设的工程造价，并吸取经验，累积技术性经济指标和材料，持续提升工程造价管理能力。